8月21至22日，廣西交通投資集團有限公司黨委書記、董事長周文到連山至賀州高速公路、賀州北過境線項目調研。賀州市人民政府副市長蔣曉軍，集團公司副總經理廉向東、集團公司副總經理黃德耕，集團公司黨群工作部主任麥用潤、辦公室主任李江華、工程管理部部長曹長斌，高投公司黨委副書記、總經理韋世明，項目公司、各參建單位相關人員參加調研。

 

▲周文（前排中）到連賀路黃洞大寧河大橋調研

 

▲周文到賀江特大橋信息化中心調研

 

周文一行先后到連賀路賀江特大橋、K41+100-K41+700路面、黃洞大寧河大橋，賀州北過境線智慧梁廠、3D路面攤鋪段等施工現場進行調研，詳細了解項目建設進展，施工質量、安全生產等情況，并現場指導推進項目建設各項工作。

 

▲召開旱季施工暨通車動員會

 

在旱季施工暨通車動員會上，周文聽取了項目建設情況匯報，對項目取得的建設成績表示肯定，并對下一步工作提出五點要求：

一是統一思想，明確目標任務。要把項目通車與人民企盼和經濟發展需要緊密聯系起來，貫徹落實集團公司“擔當進取 創新創優”“三強六?！惫ぷ髦骶€和要求，緊緊圍繞年底通車目標任務，倒排工期，搶抓進度，確保項目按時建成通車，助力廣西高速公路里程突破一萬公里。

二是攻堅克難，統籌協調推進。要采取超常規工作模式，樹牢責任使命意識，增強一往無前、舍我其誰的勇氣，協調組織好交叉施工及立體作業，持續加大資源投入，做到進度、質量一體推進。同時，項目要加強與地方政府相關部門及各產業協同單位的對接溝通和各環節工作的銜接，為參建單位施工建設做好服務，策劃好、協調好、組織好、營造好有利的施工環境，確保項目快速推進。

三是嚴抓質量，打造精品工程。要貫徹落實集團公司“快、好、省”建設理念,以打造品質工程為工作重心，強化建設全過程管理，因地制宜，細節著眼，持續提升項目規范化、標準化、精細化管理水平，不斷探索品質工程建設模式，努力打造品質綠色雙示范工程。

四是樹牢意識，堅守安全紅線。要嚴格落實集團公司“135”安全管理模式和安全生產保證體系和監督體系，壓緊壓實安全責任，始終以“安全生產三個不達標”作為開展工作的有力工具，厚植“怕死”文化，切實將“班前5分鐘”教育培訓、“紅袖章”三級管控制度落實至一線施工人員。同時，利用項目設計回溯作為契機，全面排查各類結構物及隱蔽工程，確保實現“零事故、零傷亡、零污染”目標，為項目建設安全生產保駕護航。

五是恪守廉潔，涵養正氣清風。要落實集團公司“六條共勉”和從嚴治企“十個絕對不準”的要求，常態化開展警示教育，引導全體員工珍惜工作機會，不斷提升政治覺悟和思想格局，培育廉潔文化，打造廉潔工程。