4月26日，高投公司組織召開2020年安全生產管理研討會，探討如何在疫情防控常態化、工程建設提速的情況下加強安全生產工作，解決高速公路建設安全管理通病問題，進一步提升安全生產管理水平，確保順利實現2020年安全生產工作目標。

會上，參會人員圍繞安全生產獎懲制度、安全管理通病問題解決方案等各抒己見，提出有效解決措施。會議提出七點工作要求：一是加強網格化管理，明確“一崗雙責”清單，層層落實責任人，堅決把各方面各環節責任落實到實處；二是制定方向目標，制定安全管理方向目標，積極創建平安示范項目，打造平安工程；三是實行“專家顧問”制，善于借助外力，聘請專家顧問、第三方來支持、指導安全生產工作；四是推動安全生產標準化，編制安全生產標準化指南，以標準化統一規范管理施工現場；五是借助招標文件解決問題，學習招標文件，借助招標文件解決安全管理工作遇到的難題，將先進的想法或舉措通過招標文件來實施，提升安全生產管理能力；六是積極應用“四新”技術，積極應用安全管理微創新、“四新”技術，通過科技創新手段提升本質安全水平；七是營造濃厚安全生產氛圍，通過網站、微信公眾號等媒體平臺，積極推廣項目安全生產工作亮點，大力建設安全文化，營造濃厚的安全生產氛圍。

高投公司副總經理韋世明，集團公司安全管理部，高投公司安全管理部、工程管理部，各項目安全管理負責人參加會議。